紅寶麗—新長征路上的先行者
發布時間：
2019-07-25 08:55
紅寶麗—新長征路上的先行者
7月22日下午，紅寶麗集團股份有限公司2019年第一次臨時股東大會順利召開，選舉產生了新一屆的董事會、監事會成員，集團公司副總經理、紅寶麗集團泰興化學有限公司總經理張益軍和南京紅寶麗聚氨酯銷售有限公司總經理吳一鳴成為董事會的新成員，南京紅寶麗醇胺化學有限公司總經理張書為監事會成員，隨后監事會推選張書為新一屆監事會主席。
紅寶麗集團股份有限公司2019年第一次臨時股東大會
新的起點，新的發展，紅寶麗集團踏上了新的征程。三十二年蓄勢而為，厚積薄發，紅寶麗集團正在努力實現“從化工工廠向化學企業、從中國紅寶麗向全球紅寶麗”的戰略轉變。
從1987年4月，芮敬功帶領12人成立高淳化工總廠泡沫分廠，到1994年，紅寶麗集團公司正式成立；從一個瀕臨倒閉的軟泡小車間發展壯大為在國內外享有美譽的國家重點高新技術企業，與跨國公司同臺競技中，在硬泡組合聚醚、異丙醇胺兩個細分行業名列前茅。
大力投入安全環保 提升企業綠色發展競爭力
安全環保是企業發展的重中之重，這不僅關系到職工的生命和財產安全，還關系到企業的經濟效益和全面發展。尤其是在江蘇，安全環保政策更加嚴苛，不規范的化工企業面臨著生存難題。“我們要做到的就是安全環保不欠賬，僅一個泰興化學，投資一個億建造了污水處理系統、投資一個億建造了焚燒爐，還根據安環要求建設了自己的消防站，在安全環保上屬于當地的標桿企業。”集團公司副總、新任董事張益軍介紹到。
泰興化學公司消防站
除了加大投入，泰興化學公司更是從源頭上竭力踐行安全環保，環氧丙烷裝置采用了目前國際上最先進的CHP共氧化法，其生產過程中產生的“三廢”遠遠低于氯醇法。“生產1噸產品，氯醇法會產生40多噸廢水，而我們這套裝置只有400公斤廢水，只有他們的百分之一。”張益軍副總補充說。
先進產品打開大市場 紅寶麗揚帆海外
在全球經濟寒冬之下，中美貿易戰讓國內傳統企業雪上加霜。困局面前，紅寶麗沒有停止發展，止步不前。
企業以國際高端市場為切入點，新任董事、聚氨酯銷售公司總經理吳一鳴表示：“紅寶麗始終堅持國際化戰略，西門子、三星、LG、伊萊克斯等國際知名企業都是我們的服務對象，通過嵌入式營銷鎖定客戶，獲得了高度認可，國際市場持續擴大。”
在貿易戰中，紅寶麗由于自身的品牌優勢和產品的不可替代性，在貿易戰中逆勢而上，為自己爭取到了實實在在的利益。和美國某大型公司的合作就充分了體現出了這種優勢，客戶承擔大部分加征的關稅，并確立了未來幾年的合作。而這背后的原因，恰恰是因為紅寶麗為客戶所提供的在國際市場上領先的技術，讓客戶不忍割舍。
新工藝新科技助力實現逆生長
21世紀后，隨著移動互聯網、物聯網、云計算、大數據和人工智能等技術的應用與普及，“新經濟”的潛力和作用在實踐中表現更加突出。
傳統企業向新經濟企業轉型，是企業所面臨的重要問題。有著三十多年品牌沉淀的紅寶麗集團一直擁有領先的競爭力，在這些年的發展過程中運用了很多新工藝、新材料，經過長期的發展與改革創新，企業文化、企業品牌深刻積淀，紅寶麗不斷采用新的技術、新的工藝，在行業競爭體系中仍然勇立潮頭。
紅寶麗集團在深耕化工產品的道路上，不斷探索發展方向，2015年，位于江蘇泰興經濟開發區的“年產12萬噸環氧丙烷項目”開工建設，這是國內首套CHP共氧化法技術，也是全球領先的核心化工工藝之一。
新長征路的上的先行者
企業的發展在經歷了上世紀的黃金時代后源源不斷地成長壯大著；經濟困局中還有很多需要去探索和值得發現的東西，那是企業家們孜孜不倦所要去追尋的。
面對未來，集團總裁芮益民是這么說的：“任何形勢下，我們始終堅持‘專業人做專業事’，不輕易涉足不熟悉的領域。企業的發展離不開兩個前提條件，一是專業化的團隊，二是持之以恒的創新態度。做好這兩點，我們才能在細分領域做到極致，做到最好。”
紅寶麗集團總裁芮益民
作為新長征路上的先行者，企業是國家經濟戰略堅定的擁躉者。紅寶麗敢為人先，讓中國化工品牌走向海外市場；銳意進取，讓世界看到了中國化工企業的崛起。
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