砥礪奮進三十載 創新管理譜華章
發布時間：
2018-06-26 10:12
引言：暑來寒往，固城湖邊，紅寶麗人用青春和汗水，揮灑倔強與堅韌。冬去春來，花奔山麓，紅寶麗人以聰慧和卓識，抒寫追求與夢想。30年艱難的創業征程中，紅寶麗集團的全體人員，用創新和擔當續寫補天華章……這一路的披荊斬棘、開拓奮進，離不開紅寶麗獨到的、逐步完善的企業管理。
探索“新模式”：“問題動態管理”應運而生
當今時代，瞬息萬變，企業管理面臨著許多新情況和新課題。紅寶麗的企業管理蘊含著積極進取的首創精神。正是管理上的創新，不斷提升著企業的核心競爭力，使紅寶麗人找到跳出“企業周期律”的途徑。
2001年，紅寶麗集團“以提升企業核心競爭能力為目標的問題動態管理”榮獲我國企業管理最高榮譽——第八屆全國企業管理現代化創新成果一等獎。
紅寶麗的“問題動態管理”模式在于鎖定一個主目標——提升企業核心競爭能力，再瞄準涉及這個主目標的技術、市場、組織、機制等重大事項以及由此產生的一系列具體問題，實施創新管理。這種創新，突破了以往的企業管理瓶頸，從方法論的角度看，有著哲理的閃光。每年的上百個“尋找問題指引”，常年啟動著的問題預警管理系統，各類問題的分析與預測平臺，“點滴管理、全員管理、長效管理”的推進模式……這些長槍短炮式的配套措施交相配合，緊密掛鉤，匯入“問題動態管理”體系，組成強大的火力網，將各類問題消滅在萌芽或既起狀態，使企業管理節節挺進，催生著企業核心競爭能力的不斷壯大。就這樣，在不斷地查找問題和解決問題的過程中，集團不斷地接近階段性奮斗目標，最終抵達勝利的彼岸。
打好“管理牌”：精益管理為集團裝上奮飛的翅膀
質量管理是企業之根、立業之本。在前期以質量求生存、向管理要效益的基礎之上，紅寶麗不斷以顧客需求為驅動，提升過程管理。2010年，紅寶麗公司一舉摘得質量領域的“奧斯卡”獎——全國質量獎。
“管理只有起點，沒有終點。”紅寶麗并不滿足于現狀，不滿足于成績，而是隨著社會的發展、企業的發展，不斷地去尋找、輸入最新的、最適合公司發展的管理理念。“為了適應公司的快速發展，在管理上，紅寶麗也與時俱進，不斷創新。2015年8月我們適時引入‘精益管理’模式到我們的制造環節，提升生產效率的同時也把產品做得更加環保安全。”集團總裁芮益民向我們介紹。在位于南京化工園的紅寶麗醇胺化學有限公司，我們可以看到辦公區域各項物品規整得整整齊齊，倉庫貨架上的標簽詳地標注著物品名稱、數量，生產車間內各種機器上都附有操作說明、安全事項……精益管理像一股新鮮的血液注入了公司的每一個角落，像一縷春風吹進了每一位員工的心里。
南京紅寶麗醇胺化學有限公司質量管理部部長黃維向我們介紹了公司精益管理的理念，“精益管理是通過對企業經營業務的系統整合和流程再造，優化企業經營管理鏈上各個環節，提高效率，降低成本。”精益管理自2015年在紅寶麗集團所屬子公司醇胺化學公司、聚氨酯公司啟動以來，成效顯著，一定程度上為其他生產性子公司的推進、貫徹精益管理提供了可參考的經驗。不僅如此，紅寶麗還將精益思想融入到企業文化中，充分發揮其導向作用、凝聚作用、約束作用，讓生產力、各個要素的能量充分釋放，提升精益管理的執行力，增強企業核心競爭力，為企業可持續發展贏得新的動力和支持。芮益民強調說“特別是制造車間的工作人員，更應該加強認識，將精益思想深植心中，產品的質量直接影響著紅寶麗的形象、聲譽，員工一個不經意的疏忽，很有可能就會造成嚴重的后果，只有樹立事事精細，人人細致的生產氛圍，才能最大限度將誤差降為零。”
筑牢“生命線”：多措并舉護航安全生產
對任何一個企業來說，安全，在任何時候都是一種根本性的保障。作為化工企業，紅寶麗集團更是時刻將安全生產視作自身的生命線，高度重視，厲兵秣馬，嚴陣以待。正是立足于這樣的戰略高度，建廠至今，紅寶麗堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化“全員、全天候、全過程、全方位”控制，始終把安全生產作為各項工作的重中之重而一抓到底。30年來，紅寶麗在從未發生過重傷以上安全事故的基礎上，收獲著一系列榮譽成果：連續13年榮獲“安康杯”競賽“優勝企業”光榮稱號，被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”，被江蘇省安監局評為全省安全文化示范基地，連續多次被評為高淳區(縣)安全生產先進單位……
走進紅寶麗，無論是總部還是在各個子公司，你都會感受到一股濃濃的安全文化氛圍。庫房、通道、車間、工地、員工活動區等場所，醒目的安全警示和溫馨提示隨處可見。新進員工需進行三級安全培訓教育才能上崗，廠級、車間級、班組級干部每年培訓時間不少于72小時，大批安全管理人員涵蓋集團的各個崗位和車間班組，構建起一張點面結合、線片相連、上下貫通、運行通暢的安全組織網絡。這些都在表明，集團將強化員工的安全意識擺上了一個相當重要的位置。
“每年的‘安全生產月’集團領導都高度重視，精心組織策劃，從員工的職業健康體檢到生產安全事故警示教育，從特殊作業知識競賽到應急預案演練，各項活動都有聲有色。其中，我們每年的消防運動會是最具特色的，應急預案演練場景逼真，注重實戰，提高了員工的突發事件應急處理能力，為生產安全提供了有力保障。”紅寶麗安全環保部副部長管文春說。每年的紅寶麗消防運動會上，每年的“安全生產月”活動中，紅寶麗都會開展有針對性、有現場感的模擬訓練。“練為戰”，一切從實戰需要出發——面向實戰的演練有力地提升著員工安全生產的整體素質，提升了紅寶麗安全團隊處置突發事故的應變能力。
如今，紅寶麗又在四個生產型子公司以及研究院推行“過程安全管理”，這是國際先進、實用的安全事故預防和控制方法，并經巴斯夫、杜邦等知名企業運行和驗證，取得了顯著的安全績效。
結語：大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。從“問題動態管理”到卓越績效，從精益管理到過程安全管理，紅寶麗的管理也隨著企業的不斷發展而與時俱進，成為30年不斷奮進、騰飛的獨特助推器。在未來新的創業征程上，一個個全新的企業管理模式必將繼續融入紅寶麗集團發展的進程中，展現出更具個性化的管理特色，發揮出更加強大的力量!
摘自《今日高淳》
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